回眸2023年，在集团党委的坚强领导下，组织和人力资源部紧扣集团转型发展目标，创新理念、压实责任、细化举措，不断深化人事制度改革，加强干部员工队伍建设，提升人力资源管理水平，做活人才“引育用留”文章。
筑巢引凤，确保人才“引得来”
深刻理解人才是发展第一资源的重要意义，组织集团公开招聘，选拔录用34人，运用外部选聘、专项人才引进、子公司公开招聘等形式，多渠道为各单位补充匹配24人，着力聚集创新实干的优秀人才，夯实发展基础。积极开展就业见习及退伍士兵安置工作，提供见习岗位29个、安置岗位16个，招录实习见习生4人，配合完成1名退伍士兵安置工作，承担社会责任，体现国企担当。
育苗纳新，确保人才“育得好”
紧扣集团中心工作、重点任务，紧盯突出作风能力问题，分期分批举办干部作风能力提升专题班、党的二十大精神专题培训、干部员工户外拓展等集中轮训5期，为“作风能力提升年”及主题教育活动预热升温。结合“走出去”与“请进来”“线上＋线下”等方式按需定制，全员覆盖，开设集团大讲堂6期、精品小班8批次、云中小课堂等，累计参训700余人次，引导干部员工持续深入学思践悟新思想，打牢集团人才“根基”。
人岗相适，确保人才“用得对”
始终把政治标准放在首位，注重在招商引资、项目建设等工作一线考察识别干部，科学选任干部；做好下属单位董监高调整，指导子公司干部选任，为集团发展集聚中坚力量。运用专业化线上测评工具结合线下访谈进行65名中层干部综合研判，多维度、多层面了解20家单位班子运行情况及成员履职情况，增强领导班子和干部队伍建设的前瞻性、主动性、科学性，为选人用人提供有力依据。
营造氛围，确保人才“留得住”
树立人才资源是第一资源的战略思想，营造重才用才爱才的良好氛围。有序开展辅助岗员工合同转签68人，优化用工形式，稳步推行全员聘用，畅通人才发展路径，激发干部队伍新活力。研究制定《经营业绩考核运用实施细则》《中层干部经营业绩考核结果运用实施细则》等制度4项，将集团整体发展、干部员工实绩贡献与个人收入挂钩，形成齐抓共管、密切配合、奋力争先的良好氛围。
济济多士，乃成大业；人才蔚起，国运方兴！2024年，组织和人力资源部将踔厉奋发、勇毅前行，拿出“越是艰险越向前”的拼劲，砥砺“咬定青山不放松”的韧劲，激扬“踏平坎坷成大道”的干劲，奋力跑出集团高质量转型发展“加速度”。
陕公网安备 61040202000514号
